Proyecto básico y de ejecución: qué cambia y para qué

Un proyecto básico y un proyecto de ejecución pueden mostrar la misma casa, pero no contienen el mismo nivel de definición. El primero establece sus características generales y permite tramitar la solicitud de licencia. El segundo desarrolla la solución completa para ejecutar las obras.

Por eso puedes tener plantas, alzados y una imagen convincente y, aun así, no disponer de información suficiente para contratar todos los trabajos con precisión. La diferencia no está en hacer más bonito el dibujo, sino en resolver materiales, cálculos, encuentros, instalaciones y cantidades.

Qué resuelve realmente el proyecto básico

El básico fija la propuesta general: implantación, uso, distribución, volumen y prestaciones previstas, junto con las justificaciones que correspondan. Permite examinar la relación entre la casa, el solar y las condiciones urbanísticas.

El artículo 6 del CTE dice que su contenido sirve para solicitar licencia, pero resulta insuficiente para comenzar la construcción. Esa frontera evita utilizar una documentación administrativa inicial como si ya fuera una orden detallada para todos los oficios.

Si el planeamiento admite una determinada altura o superficie, el básico debe responder a esas condiciones. La información urbanística de la parcela es un dato de entrada del diseño, no un trámite que se puede dejar para cuando el plano esté terminado.

Qué añade el proyecto de ejecución

El de ejecución convierte las decisiones generales en una obra definida. Coordina estructura, cerramientos, instalaciones, especificaciones y detalles para que los sistemas puedan construirse juntos. También permite medir las unidades de trabajo con una base más concreta.

La tabla expresa el cambio de precisión, no autoriza a omitir del básico lo que resulte exigible. El anejo I del CTE organiza el contenido del proyecto y distingue los mínimos de esa primera fase.

El desarrollo no puede rebajar sin más las prestaciones declaradas ni alterar las condiciones de la autorización. Si cambia una decisión relevante, debe revisarse su encaje técnico y administrativo, además del presupuesto.

Una ventana explica por qué los planos no bastan

Imagina una ventana grande dibujada en la sala. En la fase inicial importa su tamaño, posición, relación con la fachada y aportación al espacio. Para construirla hay que resolver cómo se sostiene el hueco, cómo se coloca la carpintería y cómo se conectan aislamiento, impermeabilización y acabado.

También deben coordinarse apertura, protección solar, encuentros con pavimento y posibilidades reales del producto elegido. Si cada empresa recibe solo un rectángulo en el alzado, puede interpretar soluciones diferentes aunque todas digan haber presupuestado «la ventana del plano».

La definición de ejecución reduce esas interpretaciones. No elimina todas las decisiones posteriores, pero permite identificar qué está contratado y qué constituye un cambio. Esa es una de las razones por las que un paquete técnico coherente ayuda a comparar ofertas de construcción.

Licencia, visado y contrato cumplen funciones distintas

La licencia es la autorización administrativa correspondiente. El visado es un control profesional con su propio alcance. El contrato establece obligaciones entre las partes. Que exista uno no significa que los otros estén resueltos.

El Real Decreto 1000/2010 determina los trabajos sujetos a visado obligatorio, entre ellos el proyecto de ejecución de las obras de edificación comprendidas en su ámbito. No debe atribuirse automáticamente al básico la misma obligación solo por utilizar la palabra proyecto.

Cuando la licencia se tramita con documentación básica, el equipo debe programar la entrega y presentación del desarrollo que falte y cumplir las condiciones para comenzar. La guía de licencia de obra nueva explica cómo separar esos hitos.

Para contratar, identifica además qué documentos y revisiones forman parte del acuerdo con el constructor y cómo se resuelven contradicciones entre ellos. Un presupuesto no debería apoyarse en una memoria antigua mientras los planos corresponden a una distribución nueva.

Los proyectos parciales necesitan coordinación

Una vivienda puede incorporar documentos de estructura, instalaciones u otras especialidades preparados por colaboradores. Lo importante es que sus soluciones encajen con el conjunto: un conducto necesita espacio real, una máquina necesita acceso y una perforación no se decide ignorando la estructura.

La coordinación debe comprobar también las mediciones. Si un equipo aparece en la memoria, desaparece del presupuesto y ocupa un hueco no dibujado, el paquete todavía contiene una contradicción que puede llegar a obra.

Un índice de entregables facilita la revisión: memoria, planos, anexos, pliego, mediciones y presupuesto, según corresponda. Acompáñalo de un registro con fecha y revisión. La cantidad de páginas no demuestra coordinación; la coherencia entre documentos sí permite detectar problemas.

Cómo gestionar un cambio sin perder la versión válida

Piensa en mover un baño cuando ya están presupuestadas las instalaciones. La decisión afecta recorridos, mediciones y quizá otros detalles. Un croquis enviado por mensajería puede servir para hablar, pero la ejecución necesita una instrucción y documentación coordinada.

Registra qué cambia, por qué, quién lo aprueba y qué coste o plazo modifica. Sustituye los documentos afectados y comunica cuál deja de usarse. No basta con añadir un archivo nuevo a una carpeta compartida sin avisar a quienes trabajan con el anterior.

La guía de funciones del equipo de obra ayuda a separar aprobación técnica y decisión económica. El propietario puede aceptar pagar una modificación, pero esa aceptación no resuelve automáticamente su viabilidad.

Qué debería quedar claro antes de pedir ofertas

El paquete de consulta debe permitir entender la vivienda, medir los trabajos y distinguir lo definido de lo provisional. Identifica cualquier decisión abierta y la base usada para valorarla. Así varias empresas pueden cotizar la misma solución en vez de completar el proyecto cada una a su manera.

Relaciona el presupuesto resultante con el coste total de construir: el documento técnico no convierte en incluidos servicios o gastos ajenos al contrato. Si una oferta cambia el sistema o los materiales, compara también el alcance técnico, no únicamente el nuevo total.

Si necesitas avanzar de una fase a otra, indica qué documentación tienes y qué quieres contratar. Explica si se trata de tramitar licencia, pedir presupuestos o empezar la obra. Cada objetivo exige un nivel de definición distinto.